CNC非标订制零件供应管理秘诀

机械设备制造公司的采购工作通常是确定了产品的交仓速率、成本费和品质，在一些企业采购管理中是与公司的物流运输构成供货和安排发货的供应链管理体系，采购管理是企业经营管理中的关键步骤，采购管理可以分成几层面的內容：1、经销商的管理方法；2、采购工作流程的管理方法；3、购置的员的管理方法；4、创建采购系统。下列大家对这几层面开展探讨。

非标准零件加工公司的经销商关键分为三类：外委加工经销商、电气产品零配件经销商、五金零配件经销商等，

一、五金零配件厂商的选取和管理方法，五金零配件包含电缆线、螺钉、漆料、电缆拖链、电源开关等，购置单位第一要依据零配件的品质和性能指标规定选中性价比高有效的知名品牌或是是生产厂家，可以向生产制造加工厂立即订购的则立即选购，不可以同时订购的，则按挑选经销商的方式，对生产厂家和经销商都选用对价钱、品质、供货周期、服务水平开展追踪管理方法的管理方案。
二、电气产品零配件供应商评估和管理方法，电气产品如电动机、减速器、PLC、变频调速器、阀门、液压油缸等，由采办单位与技术部构成专工工作组开展管理方法，內容包含设备的价钱、特性、供货周期和品质，最先是由设计工作人员明确提出采用的知名品牌，创建电气产品达标知名品牌名册。‘
非标准零件加工
此外，设计方案工作员和购买工作人员都能够依据与采用知名品牌相仿的且性价比高比较科学合理的设备开展审查，包含小批实习期和大批量使用，审查达标则添加机零配件商品知名品牌名册中。
购置工作人员依据知名品牌挑选经销商开展价格供应，质量单位对机电配件商品的品质、售后维修服务和供货周期开展纪录，购置单位综合性价钱、品质、售后维修服务和供货周期等明确达标经销商名册，并对供货商的供应和业务开展纪录及审查。
三、外委加工经销商的选取和管理方法，外委加工经销商是为公司给予零件加工服务项目，特别是在对一些非标准零件，从零件的价钱、供货周期到品质的把控是有难度系数。
因此，我们在挑选非标准零件加工经销商时，由监管单位协作购置和生产制造单位创立专工工作组对外开放协加工厂开展了管理方法，內容包含价钱、品质和供货周期等，对加工厂的员工素质、机器设备工作能力和精密度、加工品质、交货速率、零件加工价钱、服务质量、每日任务的对比度和商业服务材料都需要全面掌握，当加工厂通过考察审批后，可让加工厂开展小批量生产供货，再大批量供货，全过程监管供应的品质、供货周期、价钱、可靠性和商业票据材料是不是符合规定，根据供应考评的则列入达标的外委加工厂名册。

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