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20世纪90时代至今,我国精密五金加工机电行业在私有化经济发展的促进下,无论在公司规模上、总数上,或是在企业经营管理、技术革新上,及其品牌策略和营销推广专业技能上面获得了长足的进步,但比较于国际知名品牌来讲,大家的精密五金加工机电工程产业链总体仍然落伍。这类落伍是多方位,特别是在在技术革新和品牌推广上。原因许多,我的答案或许很惨忍,但的确真正:老一辈的我国五金人更改了我国老旧的的落伍生产能力,但她们大多数为草根创业出生,“冲劲”很大,在上世纪90时期前期,市场经济体制刚建立,在市场需求低于要求的情形下,低门坎的五金机电工程公司可以在短期内快速复制商品和公司,但却沒有科学化的公司组织、规章制度及其管理方法,在市场需求相对性彻底之后,这种公司就难以融入销售市场进步的要求了。在我国的五金机电工程公司,创业者的素养决策了公司的发展能力,那麼这当中很多的企业管理者缺乏什么?缺乏当代商业运营工作能力、发展战略工作能力及其胆略这些。很多企业管理者但求短期内权益,不求长久不断发展趋势,缺少对公司的正确认识,总而言之缺少得太多了。我觉得,公司的发展趋势是必须政府部门的大力支持和平稳的市场环境,但最后還是得依靠公司自身的运营能力。究竟是谁阻拦了我国五金机电行业的发展趋势,回答就不言而喻了。
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