高精度制造企业机械设备管理发展

自新中国建立至今，大家的精密机械设备零件加工厂在设备维护层面，通常是学习培训原苏联的工业生产体系管理，照搬、生搬硬套了许多管理制度；也引入了总驱魔者、总驱动力师的定编。这在那时候对精密加工生产厂家加强管理起了一定的促进功效，使管理方面从无到有，逐渐创建起來。

可是因为我CNC精密件加工们的精密加工生产厂家的机器设备自身和技术实力相对落后，不考虑到基本国情而选用照本宣科式的管理方法，给设备维护产生了一些弊端和不良影响。但是，不得不承认，精密机械设备零件加工厂在这个环节或是为中国的工业管理方法奠定了一定的基本。

从20新世纪50时代后期，一直到60时代中后期，我国精密机械设备零件加工厂的设备管理工作，进到一个独立探寻和改善环节。其特性是政府采购流程，处理权利过于密集的弊端。例如修定了设备大修管理条例；简单化了机器设备安全事故管理条例；改善了方案预修规章制度和备用品零配件管理方案；采用了比较合适工厂详细情况的维修体系；许多非标准加工厂推行包体制、巡检制和机器设备评分主题活动等，使设备管理制度比较合适在我国精密加工生产厂家的详细情况。

中国改革开放之后，根据精密加工生产厂家的整治，创建并完善了各个负责制，创建并丰富了各个监督机构，丰富健全了一部分基本材料。伴随着中国改革开放的深层次，我国精密机械设备零件加工厂的设备维护也进入了一个新的快速发展环节。再再加上海外的“机器设备综合性水利学”、“全体人员检修”、“后勤管理水利学”和“方案预修规章制度”的新发展给予的启迪和积极意义，加快了中国机械设备管理学的发展趋势。

以上是《高精度制造企业机械设备管理发展》的介绍，原文链接：http://xcmjd.com/hynews/3600.html