深圳瑞丰航空机械有限公司针对客户新下订单的生产管理流程

　　深圳市鑫创盟航空机械有限公司十年如一日，潜心航空零件机械设备加工，技术专业航空零件数控机床加工，

　　有着一套完善的生产制造管理机制，我厂依照<>,帮我司协作顾客的原材料给予合理的确保。

　　我厂对顾客所下订单信息,操作步骤如下所示:

　　1:顾客下发订单信息;

　　2: 业务流程跟单员放到<<订单管理系统表>>;告之生管属下生产制造命令单，分配生产制造;

　　3: 生管属下<<订单信息审查单>>，告之企业有关部门会签，义务到单位本人;

　　4: 企业有关部门对订单信息的审查【技术部:审批原材料的图样是不是有非常并对工程图纸的派发;质量部:对测量仪器的审查，保证 测量仪器是不是及时及跟进;仓储物流部五金库房:对专用工具及原材料审查;采购部门:依据质量部和仓储物流部递交的采购申请单开展购置,保证 按时及时;生产技术部审查交货期,分配原材料上数控车床生产制造，并立即及时;生管部：综合性以上数据信息回应交货期到市场部,回应给顾客】

　　5: 生产技术部对设备的加工，保证 企业产品合乎图样规定，做到交货期;

　　6: 生管部对原料的跟进,保证 按时交货

　　7: 质量部检测,保证 企业产品合乎顾客规定,做到顾客满意度

　　8: 仓储物流部：按技术部制订的包裝交货方法，对设备开展包裝;

　　9：市场部分配驾驶员配送;

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